本报告是基于报告人对《华为团队工作法》推荐序、自序、第一章和第二章进行的汉英笔译实践。《华为团队工作法》的作者是华为原人力副总裁、华为人才体系构建者吴建国。作者在书中揭示了华为团队建设和人才管理的核心要点。原文文本具有实用性和专业性,文中含有大量专业词汇。原文中运用大量隐喻,使语言文字更加生动,易于引起读者兴趣。隐喻的翻译是本次报告中最大的难点,造成翻译难点的隐喻被归为两类:（1）存在文化意象差异的隐喻;（2）存在文化意象空缺的隐喻。维索尔伦在其著作《语用学新解》中提出了顺应论。根据维索尔伦的观点,语言使用的过程,就是连续不断地做出选择的过程。作为一种言语交际活动,翻译的过程也是一个连续选择的过程。翻译的选择是为了顺应多层次、多维度的翻译目的。在维索尔伦的顺应论的关照下,对于存在文化意象差异的隐喻翻译,本报告提出以下三种应对策略:（1）将隐喻译为明喻;（2）将隐喻译为明喻并解释喻义;（3）用目的语意象替换源语意象。对于存在文化意象空缺的隐喻翻译,本报告提出以下三种应对策略:（1）将隐喻转化为喻义;（2）将隐喻与喻义结合;（3）直译隐喻意象并注释。实践表明,上述方法可以有效解决本翻译项目中的翻译难点,可为隐喻的翻译提供有益的指导和借鉴,丰富隐喻翻译策略并提高译文质量。此外,从实践意义上看,翻译好企业外宣材料,有益于企业拓展海外市场,建立良好国际形象。