企业并购是实现规模发展、优化资源配置、提高竞争力的有效途径之一。在中国的各个行业中,有许多并购案例。作为一个国家重点扶持的高科技产业,医药行业的并购备受关注。然而在现有的研究中还没有统一的结论来证明企业可以通过并购实现其目标。本文选取了2017年医药行业最大的并购案例——复星医药并购Gland Pharma的案例进行研究。通过这次国外收购,复星医药希望获得Gland Pharma的核心产品以扩大全球市场,吸引更多的专业研究人员来研究药物,并改善其人才短缺的状况。因此,本文旨在通过运用平衡记分卡进行绩效分析,考察复星医药是否实现合并的初衷。通过对并购双方的概况及背景分析,剖析“一波三折”的并购过程,及其隐藏在其中的动因和风险,深刻了解复星并购Gland Pharma的情形。后运用平衡计分卡,从财务维度、客户维度、内部流程维度和学习与成长维度四个维度中选择具体的分析指标,构建企业绩效评价指标体系,选取2016年至2020年的财务数据来评估复星医药的并购业绩,给予平衡计分卡各个维度分别赋予相应的权重,并且将各个维度的指标进行细分,运用层次分析的方法来计算出此次并购得分,结果显示此次并购效果介于好和较好之间,所以此次并购对于复星医药来说整体比较积极。研究结果表明,复星医药并购Gland Pharma后财务状况并不佳,但在客户、内部流程、学习和成长三个维度上却有较好发展。随着企业在研发能力的发力,以及在医药行业政策挑战的背景下,财务水平下降在所难免,这也是复星医药寻求跨国并购发展的必经之路。但并购对于复星医药的内部管理、商誉、国际影响力等诸多方面都具有显著的提升,并仍然存在上升的空间。最终,并购导致复星医药研发新型产品,扩大市场,吸引专业研究人才的目的得以实现,研发新药和仿制药有了坚实的保障,财务水平提高在未来几年内是可以预见的,只是短期内发展缓慢,未来一定可以长久的立足于医疗行业,故本文认为复星此次并购是一次成功的并购。本文在阐述和丰富医药行业并购评价体系方面具有重要的作用,强调了企业并购战略的可行性和必要性,为优化医药行业并购绩效提供了范例。