随着科学技术的迅猛发展和全球经济一体化进程的加速,科技型企业之间竞争愈加激烈,掌握核心知识和技术的人才迅速成为全球企业争相抢夺的重要资本。H公司作为医疗电子领域典型的民营科技型中小企业,企业长期发展对核心员工的依赖性较强,员工知识层次相对较高,在5G、人工智能、大数据等电子信息技术的快速变革的趋势下,人才短板成为制约企业发展的首要难题。职业生涯管理理论自上世纪90年代引入我国,即作为一种新兴的人力资源管理手段逐渐在一些企业内部得到不同程度的实践运用。论文以相关理论及应用基础为支撑,以H公司为研究对象,通过文献资料的查阅及分析,在对企业人力资源特征及职业生涯管理现状进行分析的基础上,通过逐步深入的全员问卷调查、重点员工现场访谈及典型案例分析,找出了H公司在人力资源需求、生涯认知、生涯发展、晋升通道、培训体系方面存在的主要问题及产生原因。围绕影响员工职业生涯认知和发展的关键因素,结合企业和员工两个层面对于职业生涯管理的需求,从组织人力资源职能战略、职业生涯管理机制、职业发展路径、职业晋升通道和专业化培训体系五个方面进行了针对性的规划,设计出一套符合H公司发展实际的员工职业生涯管理体系。同时,研究还从档案管理、绩效考核、薪酬标准和企业文化四个方面进行了配套优化,使整体方案具备较强可行性,并与企业现行管理机制有效融合,进而保障其落地实施。研究发现,随着新一代中青年人才的不断成长,在传统的物质激励手段越来越难以发挥作用的情况下,职业生涯管理将成为行之有效的补充手段。论文的研究不仅为H公司的员工职业生涯管理提供了有效的对策,解决人力资源发展难题;对于存在类似问题的科技型中小企业来说,也具备一定的参考价值和借鉴意义。同时,在越来越多的研究和应用过程中,也是对职业生涯管理理论的进一步验证和拓展,从而使理论在实践中得到进一步发展。