合同管理是一项综合性很强的经济活动,涉及技术、经济、法律和管理等多个学科、多种领域。合同管理是项目管理的核心,对合同进行适当的管理能不仅有效地降低项目的风险,而且还能树立企业的形象。因此合同管理绩效的高低最终将影响企业的效益和企业的竞争力。文章在论述合同管理与绩效评价的相关理论知识的基础上,借助KPI和鱼骨图工具对影响合同管理绩效的因素进行了识别与分析,并确定了影响合同管理绩效的关键指标。在上述研究的基础上,文章对指标体系进行了层次划分,将评价指标体系分为目标层、功能层和指标层三个层次,最后构建了一套合同管理绩效评价指标体系。文章结合建筑施工企业合同管理现状构建一套合同管理绩效评价的系统,包括建立绩效评价指标体系和构建绩效评价模型两部分。借助这个绩效评价系统,使管理者能够及时发现合同管理中存在的问题并找出其根源,从根本上解决问题,提高合同管理绩效水平。为了对合同管理绩效进行评价,运用模糊综合评价这种数学工具构建了合同管理绩效的模糊综合评价模型,并用此模型对某建筑施工企业的合同管理工作进行了分析研究,验证了模型的实用性。由于目前对合同管理绩效进行系统评价的相关研究较少,文章建立的模型可能存在很多不足,但文章中评价体系的研究对于建筑施工企业进行合同管理绩效评价较为实用,因此具有一定的参考价值借鉴作用。