电网企业关系着国民经济的命脉,电网项目主要指电网的新建、扩建以及技改项目等。当前大部分电网公司工程建设项目管理应用建设普遍比较薄弱,还处于起步状态,没有实现项目全寿命周期管理。依然停留在陈旧的工程工程造价管理思路中,对于项目竣工后的运行和维护未予以重视。针对电网企业,特别是涉及投资金额大、跨越时间长、复杂程度高的电网建设项目来讲,风险管理尤其是项目风险评价和风险防控研究需要引起我们的重视。电网建设项目风险与常规企业项目风险相比,具有其特有的特点。本文是从风险管理过程中的四个步骤出发,即首先进行风险识别,然后是风险评价,最后探讨风险应对以及风险监控。在分析电网企业建设项目的自身特点的基础上,研究并识别项目的各项风险来源,并分析导致风险存在的各个因素,建立电网建设项目的风险评价模型。文章深入阐述了风险及项目风险的基本内容,结合电网建设项目特点介绍了电网建设项目管理的基本内容。通过总结电网建设项目的特点、项目管理现状以及其风险管理的步骤,为下文的电网建设项目风险评价及防控对策研究奠定理论基础。总结了电网建设项目的风险评价方法,如常见的层次分析法、蒙特卡洛分析法、敏感性分析法、概率分析法模糊综合评价法等,区别并探讨各种方法的优缺点。采用实例分析对本文将采用的电网建设项目的风险管理进行进一步示例,研究风险的大小和采用方法的合理性。针对电网建设项目的风险管理研究提出相应的风险防范策略,即如何制定风险刮泥计划、风险防范、风险规避、风险监控和风险转移,以期为电网企业管理者加强电网建设管理,提高企业经济效益给予理论和实例的参考。