汽车制造企业的项目管理是从新产品研制向批量生产过渡的中间重要阶段,该阶段的工作结果将直接决定新车型批量生产的质量,影响汽车产品投放市场后的反应。新车型的质量是用户关注的重点,项目质量管理将保证汽车产品在项目结束阶段能够满足用户的要求。本文对一汽—大众汽车有限公司宝来两厢车项目质量管理方法进行了研究,概括出汽车产品项目质量管理的流程及方法,并以项目进行各阶段为主线介绍质量保证体系运行情况。论文将宝来两厢车项目与新宝来项目的质量管理方法进行了对比研究,吸取了新宝来项目质量管理的经验教训,积极应用于宝来两厢车项目中,对典型的影响质量的问题应用因果图、流程图等质量工具进行了分析,依据戴明PDCA循环理论改进实际质量问题。本文广泛应用了朱兰质量管理理论,将该理论应用于项目质量管理更体现出了项目工作和质量工作的意义。