科技创新是我国研发型企业持续发展的核心竞争力,随着我国步入工业化后期,企业科技学习的难度在不断加大,并购境外科技企业或研发机构已成为我国研发型企业实现技术突破并发挥后发优势的一条重要路径。然而,面对复杂的国际投资环境以及众多影响并购的不确定因素,如何准确识别企业海外并购的风险因素以及有效实施并购风险的防控策略是关乎企业海外并购成败以及企业可持续发展的重要举措。本研究基于战略管理会计的全新视角,通过发掘企业海外并购面临的风险因素,进而探析海外并购的风险防控优化策略。战略管理会计自20世纪80年代创立以来,理论框架与实务运用策略仍处于不断丰富的过程,其核心理念是将企业财务信息与非财务信息共同构筑于一套综合的信息框架内,并用于支撑企业诸如并购之类的重大战略决策。现阶段,利用非财务信息支撑企业并购的理论与实务操作模式仍不够完善与系统。基于海外并购风险、战略管理会计以及创新驱动等相关已有研究的全面梳理,本研究首先利用复星医药跨国并购以色列Alma和印度Gland两家不同类型研发机构的事件,以双案例研究方式,通过PEST、竞争战略、价值链理论等方法全面发掘跨国并购事件在并购谈判、并购交易、并购融合等事前、事中、事后全过程所面临的各类并购风险,并将其按宏观与微观层面归类。通过案例研究,发现海外并购风险涉及一系列并购相关的财务信息与非财务信息。其次,通过99个中国企业海外并购案例的统计分析,证实全面掌握海外并购事件中涉及的法律、政治、经济、地理、交通、基础设施建设、文化差异等非财务信息,对并购融合绩效的提升具有显著促进作用。因此,基于战略管理会计视角,结合统计与案例分析相关结论,构建由财务信息与非财务信息融合而成的全方位决策支持系统,有助于跨国并购风险的识别以及并购风险的防控,进而有利于我国科技企业通过海外并购路径实现持续创新。最后,本研究从政府、行业、企业的角度提出应对海外并购风险的措施和建议,丰富研究的理论意义和现实意义。