改革开放以来,我国一些国有大中型企业的产业规模和员工数量迅速扩张,为企业带来强大市场竞争力的同时,也对企业的人力资源管理提出了相对高的要求。在发展的同时,企业如何结合自身实际,构建更为完善的绩效管理体系,已成为企业管理必不可少的内容之一。本文综合利用文献法、问卷调查法和案例分析法,对诸暨市全兴精工集团有限公司的绩效管理现状进行调查,针对绩效管理存在问题,制定了适合该公司目前实际且具有一定前瞻性的绩效管理优化方案。首先,本文以绩效管理相关理论为指导,对诸暨市全兴精工集团有限公司的在绩效管理体系构建方面的现状和问题进行必要的分析,认为其在绩效管理体系方面存在诸多亟待解决的问题和不足,主要是没有建立起科学有效的绩效考核指标体系,没有根据企业的战略目标,制定有效的绩效计划,绩效考核方法较为单一,对绩效沟通和结果运用重视不足等。导致这些问题的原因主要有:公司的管理层缺乏对绩效考核应有的重视度、没有结合公司的实际情况确定明确的绩效考核定位、没有构建起有效的绩效考核反馈和运用机制、绩效管理过程缺乏监督、与考核结果应用对应的配套制度不完善等。其次,基于上述问题和原因,从具体的环节入手,提出了组建绩效管理委员会、进一步明确各级管理者在绩效考核领域的责任,强化绩效考核机制的构建和沟通反馈等执行保障措施,完善了该公司的绩效管理体系。通过对全兴精工集团有限公司分析,同时结合公司的浙江省诸暨市宏观营商环境变化,综合运用平衡计分卡与KPI法对企业绩效管理体系进行研究,实现对绩效目标的逐级分解,构建科学合理的绩效计划。结合全兴精工集团有限公司绩效管理要求,对公司绩效进行分类、分级和量化进而实现绩效管理体系的深度改革。同时,对于考核结果的应用设计不同类别的惩罚和奖励,最终形成企业、部门和员工三位一体的绩效管理体系。