近年来我国基础建设发展十分迅速,中国基础建设速度让世界为之感叹,混凝土作为建筑产业的重要原料,在国家经济稳定发展的背景下得到极大的发展。但是自从2020年以来,新冠疫情爆发,国家经济受到较大影响,整体经济发展速度下滑较快,新项目建设大大减少。在此种背景之下,混凝土市场受到极大影响,混凝土企业如何在严峻的外部条件下继续保持良好的发展趋势成为诸多该类企业所面临的重要问题。绩效考核是企业管理必不可少的重要环节,良好的绩效考核可以有效提升企业员工工作积极性,进而促进企业不断发展,只有制定完善的绩效考核体系才能保证企业的优化管理。本文主要在相关理论的指导下充分应用文献查阅法、问卷调查法对以ZH公司为例展开其员工绩效考核体系优化的研究,整个研究过程中公司绩效考核存在的相关问题进行了较为深刻分析,并提出了对应性解决策略。通过研究得出了当前ZH公司绩效考核中存在的问题如绩效考核指标与公司战略目标联系不够紧密、绩效考核体系不完善、绩效考核指标设计不合理、绩效考核主体较为单一、没有建立有效沟通反馈机制、绩效考核结果也未能得到有效利用。最后根据ZH公司目前绩效考核存在的问题有针对性的进行绩效考核体系优化设计,包括设定了绩效考核设计思路与原则、关键指标的设计、绩效考核主体及周期、绩效考核表。同时制定了ZH公司绩效体系保障措施包括制定合理的绩效考核实施方案、绩效考核体系实施保障措施。