预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一,对企业了解家底、有效调动和分配资源、把握机遇、争取主动等具有十分重要意义。做好预算管理,协调和优化配置企业资源,改善资金流,最终达到提高经营质量,扩大企业利润的目的,这是管理都在新形式下的必然选择。随着社会分工和生产力的不断发展,体育产业以其产值高的“绿色、朝阳产业”、关联面极广、提供多种就业机会、进入全球经济的国际化产业等特点作为国民经济产业体系的重要组成部分。经过十几年的初步探索,我国体育产业取得了相当程度的发展,但就总体而言,仍处在世界体育产业发展的初级阶段。本文通过对全面面预算管理的概念及内容进行阐述,结合体育经济柜架下所形成的体育产业化的生产经营特点及目前在体育产业中实行财务管理工作方面存在的弱点和缺陷,将全面预算控制应用于体育产业,在长春市体育产业中建立全面预算管理的指标体系以及财务指标考核评价的基本思路,提出在长春市体育产业中实施全面预算管理的可行性及操作方案,希望为加强长春市体育产业的管理水平,提高经济效益提供参考。