工程咨询是围绕投资项目展开的一种专业技术服务，它作为独立的行业，在发达国家已有100多年历史，全球的工程咨询业已形成了一个年营业额达4200亿美元的庞大产业。然而，工程咨询在江苏省却是一种年轻的产业，我省工程咨询年收入仅为1.6亿美元左右;从业人员约占我省就业人数的0.22‰，是美国的五十分之一。我国要发展工程咨询业，就需要对我国的工程咨询业进行系统的研究和总结，而本文恰恰是想在这方面进行一个尝试。　　本文在第一章对工程咨询的几个概念作了介绍，回顾了国际工程咨询业的发展历程，分析了 WTO对我国工程咨询业产生的影响，肯定了其积极作用，也分析了它对我国工程咨询业提出的挑战，并预测了我国工程咨询业的发展趋势。　　在后面的三个章节中，本文以江苏省工程咨询业为例，依据大量可靠的数据，进行了详细的论述。本文在第二章对江苏省甲乙丙工程咨询单位在企业规模、人力资源、单位性质、项目结构和质量管理等方面进行了对比研究，全面地分析了江苏省工程咨询业的现状，总结了江苏省工程咨询业迅速发展的原因，如经济持续发展、产业结构优化、开放的市场和良好的教育基础等。之后，本文在第三章提出了江苏省工程咨询业存在的一些问题，有宏观方面的问题，如工程咨询业的社会认可度低、市场竞争无序、总体实力偏低、行业管理不力等;也有微观方面的问题，如工程咨询单位竞争能力差、服务范围窄、激励机制低效、缺乏合作精神等，并对产生这些问题的原因进行了分析。　　最后，本文结合江苏省“十一五”发展规划和沿江开发总体规划，展望了我省工程咨询业的发展前景，并提出了如下观点:一、江苏省工程咨询业发展的总体思路是:把工程咨询业纳入我省社会经济发展总体规划中，把发展现代工程咨询业作为我省大力发展服务业，实现经济结构调整的一项重要内容。二、江苏工程咨询单位的市场定位有两种:一种是定位于为政府提供咨询服务的非营利性机构，另一种是定位于为市场服务的营利性机构。三、应采取积极措施发展江苏省工程咨询业，这些措施包括加强工程咨询业的理论研究和法律法规建设，确立工程咨询的社会地位;推进行业结构调整与重组，实施专业经营与综合经营相结合的战略;整顿工程咨询市场，为工程咨询业的发展创造良好的外部环境;强化市场竞争和质量管理意识，加强工程咨询单位自身建设，努力提高综合实力;做好项目管理工作，积极推进项目代建制。