中国经济在进入新常态化之后，中国正在从中国制造的世界工厂走向中国创造。因此，企业在研发方面加大力度，占据先机，是企业未来发展的必然举措。企业研发工作的主要参与人员是企业专门从事研发的员工，他们创新能力和素质的高度直接影响了企业未来科学技术发展的高度，决定了公司的竞争力。　　对这部分研发人员进行绩效评价，是绩效管理工作中的重中之重，本文通过对齐鲁荣美生物有限公司研发人员的分类化绩效考评，通过关键业绩指标体系来考评一般工程师，用平衡记分卡来考评项目主管人员，结合国内外绩效管理研究的先进成果，找到一条切实可行又十分先进的绩效管理方案。　　通过分析齐鲁荣美生物有限公司的绩效管理现状和存在的问题，发现目前齐鲁荣美公司缺少针对研发人员的绩效管理方法，考评的周期过于固定化，绩效考评的结果应用不规范等问题，因此需要针对性的对公司研发人员绩效管理进行改进。利用构建分层的研发人员绩效管理办法，针对知识型员工的工作特点和研发工作自身特点，综合各方面的因素来改进研发人员的绩效管理方案。在绩效管理方案的实施过程中，把考评结果与激励机制有机的结合起来，改进考评办法，营造公司上下良性的绩效考核氛围，在组织制度方面为绩效管理考核运行做好保障。在文章的最后，对这套绩效管理方案未来的改进方向做了进一步的说明，该套方案如何与人力资源其他管理模块的深度契合从而提高管理效率节省人力资源，这些问题有待进一步的深入研究。　　本研究的结论对于企业针对行业特点，制定更为有效地针对研发人员的绩效管理体系，提升研发人员持续创新能力，增强公司竞争力，具有积极的意义。