本文以宁波市为研究区域,采用了文献资料法、比较分析法、实地考察法,先期通过收集的资料和文献总结了目前我国体育场馆经营模式、体育场馆所存在的问题、投融资模式、国外体育场馆经营模式等方面,结合对于国内外大型体育场馆经营管理现状,分析宁波市大型体育场馆的经营管理现状,主要的目的在于提出宁波市大型体育场馆在经营管理中存在的问题,并且结合国内外优秀的体育场馆案例,探讨宁波市大型体育场馆的对策研究。研究认为宁波市大型体育场馆在经营模式中存在多种经营方式相结合的特点,不同的经营模式下的体育场馆在日常的经营中收入来源与支出方向存在着差异；目前宁波市大型体育场馆的收入支出基本持平,能够维持场馆的日常运营；宁波市大型体育场馆的组织结构完整,在经营中能较好的发挥场馆的优势,每年都会为员工准备相应的专业培训和个人培训,在人事管理方面比较合理,但在决策方面还是依托上级主管部门作出行动,在一定程度上降低了市场的灵活性,有可能错过项目发展的开发机遇；宁波市全民健身活动开展良好,大型体育场馆会在每周六、周日免费开放固定场地以供市民健身锻炼,还充分考虑到不同人群对于体育锻炼的需求。针对宁波市体育场馆融资渠道少、缺乏专业化管理、维修费用大,资金收入少、场馆使用率等问题本人提出扩到融资的渠道,引入民间资本,使用PPP模式来为场馆的建设和经营筹集资金；规范体育场馆的管理内容,使得场馆的组织机构效率提高,减少人员臃肿；通过场馆冠名权、场馆广告发布权等场馆无形资产的开发来提高体育场馆的经济效益；设立体育场馆风险机制,通过风险规避,风险转移等方法消除风险或将风险造成的损失降到最低。