在供应链集成化管理的环境下，核心企业对供应商的管理成为供应链合作关系运行的基础。供应商的产品质量、交货及时性等因素直接影响着核心企业对客户的信誉度，决定着核心企业的成功与否。目前，供应商和供应链的管理已逐渐渗透到服装领域。企业与企业之间的竞争模式已升级到供应链与供应链之间的竞争，各条供应链上下游企业之间的合作显得尤为重要，业务外包、商务协同、信息共享等各种合作形式也相继产生，其最终目的是达到供应链运行成本最低，提升整条供应链的竞争力。 本文对以往的供应商评价选择的研究成果进行了学习研究，分析了现有的供应商评价选择指标体系中值得借鉴的地方以及存在的问题，并在吸收以往学者经验的基础上，以某服装外贸企业为研究实例，针对其进行供应商选择时存在的问题，从企业内部业务流程角度出发，提出构建供应商评价选择指标体系，把供应商综合评价指标分为七类：即管理制度、服装质量、生产能力、服装技术能力、供应商绩效、生产环境及企业与供应商兼容性。 通过对该企业十家供应商进行实地考察，采集指标体系所需数据，运用层次分析法进行指标体系权重设计，并对采集数据进行统计分析，根据最终综合评分对现有供应商进行分类，选择分值排名前六位的供应商作为战略联盟发展对象。 为进一步进行评估选择，本文提出定性与定量相结合的供应商优化选择模型，将质量损失理论与抽样检验理论相结合作为服装订单供应商选择的基本依据，并在前述分析的基础上，对选定的六家供应商同类型订单产品检验结果进行数据采集，采用正态分布理论和质量损失理论对平均缺陷率进行分析选择出最佳供应商。 对于所选择的最佳供应商以及其他五家潜力供应商所存在的问题和缺陷，本文提出运用管理学领域中的牛鞭效应、市场定位等理论，首次将客人对产品的要求作为供应商分类的依据，根据风险回报将现有客户分为低风险低回报型客户、低风险高回报型客户、高风险高回报型客户、高风险低回报型客户四大类型，为不同的客户类型选择相对应的供应商，并在前述分析的基础上，运用特性要因图对供应商存在的问题进行改进性分析，帮助供应商不断进步。 论文最后提出了供应商评价及优化选择系统模型，并对全文研究进行了总结，提出了未来的研究方向。