【摘 要】
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在电影市场竞争日益激烈和产业政策不断出台的大环境下，中国影视行业正经历着行业大洗牌的时期，市场格局不断发生变化，产业环境并不稳定，移动互联网的普及给中小电影公司创造了更多逆袭的机会。本文首先对H影业公司所处的行业环境、外部环境、竞争对手及战略群组的分析其所处的外部环境进行剖析，明确H影业公司在市场中的定位，其定位不同于大型电影公司的横向全产业链模式，而是以满足用户需求为导向来寻求自身定位，这样的定
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在电影市场竞争日益激烈和产业政策不断出台的大环境下，中国影视行业正经历着行业大洗牌的时期，市场格局不断发生变化，产业环境并不稳定，移动互联网的普及给中小电影公司创造了更多逆袭的机会。本文首先对H影业公司所处的行业环境、外部环境、竞争对手及战略群组的分析其所处的外部环境进行剖析，明确H影业公司在市场中的定位，其定位不同于大型电影公司的横向全产业链模式，而是以满足用户需求为导向来寻求自身定位，这样的定位模式具有灵活性大和风险性小的优点，同时可以快速占领细分领域，更加适合H影业公司这样中小型的影业公司;其次对H影业公司的内部价值链活动、VRIO框架、SWOT进行分析，剖析H影业公司的优、劣势以及发展中存在的问题，其问题主要在于产业结构单一、缺乏持续打造优秀作品的额能力、过度依赖创始人、投资项目资金超额、盲目扩张等问题；最后制定出适合H影业公司的发展战略，在H影业公司的战略选择上，本文选择产业链纵向一体化战略和基于低成本的聚焦战略，并提出要打造中小成本优质类型片、挖掘电影IP价值、推动IP衍生产业链、打造“内容+渠道+衍生”的纵向产业链、走国际发展的道路的战略实施。同时也提出了提高技术创新、跨界合作拓展渠道战略保障措施。
本文基于国内影视行业的发展现状进行分析，选择适合H影业公司的发展战略，对国内的电影公司具有一定的参考和借鉴作用。
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