当前海外并购己成为全球对外直接投资的主要方式，这几年越来越多的重庆市市属国有企业开始实施海外并购。为了解决海外并购中的一些理论和实践问题，帮助企业更好地应对海外投资中的挑战和风险，本文以现代战略管理思想和理论为指导，力图对重庆市属国企如何实施好海外并购这一问题进行较为系统的分析和阐述。　　 本文综述了海外并购的相关理论，并对两种跨国投资方式——海外并购和绿地投资进行了比较;研究了重庆市属国有企业参与海外并购面临的国际环境和国内环境，通过SWOT方法分析了其参与海外并购的优势、劣势、机会、威胁，为海外并购策略的制定提供依据;通过对近四年来重庆市市属国有企业开展的海外并购项目进行调研，归纳了重庆市属国有企业海外并购实践的总体情况，并结合三个海外并购案例——机电集团收购英国精密技术集团、重钢集团收购澳矿、轻纺集团收购德国萨固密项目，探讨了重庆市属国有企业开展海外并购实践中存在的主要问题，并提出了解决这些问题的对策，包括企业实施海外并购的操作性建议和政府促进海外并购的政策性建议。这对重庆市市属国有企业实施海外并购有一定启示和借鉴意义。