本文主要研究分析所在企业RC地产公司所面临的问题,即在经济环境快速发展与业内激烈的竞争的双重影响下,房产企业如何良性发展、进行科学有效化管理,以提升自身的人才吸引力,这是目前公司所面临的最严峻问题。员工是企业的核心竞争力所在,员工满意度是员工对于来自企业各方面管理工作最直观的心理感受,员工满意度和企业的忠诚度,生产贡献之间存在着直接的相关性。如何在高压工作背景中提升员工的工作满意度,保证人才的竞争优势,是本文想要解决的最主要问题。因此,本文以员工工作满意度为导向,进行RC公司EAP构建设计。希望发挥EAP在企业的实际效用,通过对员工各方面压力进行组织干预,测评并提升员工满意度,以提高员工绩效来增加企业的凝聚力。本文针对全体公司员工开展员工满意度调查活动,使用问卷调查、访谈、数据分析等多种方法,分析当前员工集中存在的不满意因素。围绕这些因素,设计出解决目前企业所存在的员工问题的EAP有效内容,结合企业及行业发展现状,构建符合本企业实际经营状况的EAP策略,以此整体提升公司员工满意度。通过进行EAP实践,针对员工满意度开展二次调查,得出员工满意度明显改善的结论,证实开展EAP对于提升企业员工满意度的科学有效性。这不仅利于本企业人力工作的开展,也为整个集团公司以及相关地产行业的员工满意度提升提供了参考依据。