AB公司是一家东南亚外商独资企业。AB公司自20世纪90年代创建以来，经历了创业期和国内发展期两个阶段，积累了丰富的精密加工经验。随着中国逐渐成为世界工厂，全球供应链发生了改变。自2004年起，AB公司追随原来的跨国公司顾客，在中国建立了第一个精密加工企业，步入了跨国发展阶段。 AB公司在华投资的初衷是降低原材料采购费用，同时追随跨国集团在华的子公司，缩短供应链，降低创造价值的成本。然而，跨国发展必然面临着新的机遇与挑战，一个没有跨国经营经验的公司如何面对文化的差异、市场的差异，如何有效地整合自身的资源以适应新的市场，公司在华发展该建立什么方向成为亟待解决的问题。本文针对这些问题，对AB公司在华的发展战略进行了研究，并希望研究的成果能够有助于AB公司及其他面临类似环境的东南亚外资企业。 本文首先分析了中国成为世界工厂以及对全球供应链产生影响的大背景，并介绍了AB公司的发展历史和AB公司天津子公司的基本情况，作为AB公司在华发展战略分析的基础。论文的第二部分，回顾了波特的五种竞争力量和三种通用竞争战略、企业成长战略、国际化经营战略等相关的战略理论。论文的第三部分是作者的实例研究和分析部分，以实际调查获得的资料为基础，运用PEST分析法、波特的五力模型、SWOT等分析方法，对AB公司的产业基本情况和内外部环境进行了战略分析。论文的第四部分提出了AB公司未来在华发展的总体战略与运营层次的发展战略。总体战略是要由国际化战略向多国本土化战略转变。运营层次的战略是要结合现有产业的竞争地位和企业的内部条件，确定资源投入。采用后向一体化战略和低成本战略扩大X集团阀门业务，同时采用产品开发战略和市场开发战略开拓中国国内市场。最后，本文提出，为了保持企业的持续发展优势，要大力建设企业文化，使企业能适应不确定的环境。同时，作者指出，AB公司文化建设应以创新和成长为主题。