该文从企业能力理论出发,提出了从企业发展的角度构建企业的核心能力问题.以企业生存为基础,以企业发展为主线展开论述.认为企业具备一定的资源和能量是企业生存的基础,这是企业能力理论的核心观点.而企业要发展,就必须拥有竞争优势,这就需要企业拥有核心能力.企业能力理论将企业看成是资源和能力的集合,但只有那些能够为企业带来竞争优势的独特的或远远超过竞争对手的资源和能力才能成为核心能力.考察企业的核心能力有四项标准,即顾客价值、竞争价值、时间价值和机会价值.该文将核心能力区分为过程核心能力和实体核心能力.过程核心能力是培育、运用和更新能力的能力,实体核心能力是积累、巩固、深化独特的和超凡的资源和能力的能力.竞争优势直接来源于实体核心能力.但从长期来看,只有具有不断地使实体核心能力巩固、深化和更新的能力,才能使企业竞争优势长期化.使企业内的资源和能力处在不断地创新之中.如果将企业发展过程比喻成一个滚动的车轮,那么企业的核心能力就是企业发展这个车轮的轴心,而企业远景和战略目标则是企业发展的发动机,企业的竞争优势决定了企业发展能否实现和在多大程度上得以实现.企业核心能力是企业竞争优势的来源,而企业长期保持竞争优势就必须不断地培育、巩固、深化、整合和更新其核心能力.该文在以上论述的基础上,提出了中国企业面对补课与创新的双重挑战的观点,中国企业目前只有下大力气构建与培育、积累自身的核心能力,才有可能后来居上,在国际市场上与其它国家的企业平等竞争,促进企业的发展与国家经济的繁荣稳定.