为了确保建设项目顺利完成与建设企业长远发展,有必要借助种种方法来保障项目建设质量。而合理有效的项目管理是提高建设工程施工质量和企业核心竞争力的关键手段,可以让企业长久屹立在白热化市场竞争潮流中。本文选择W建筑企业负责施工的“金色港湾”项目作为研究案例,采用了文献研究法、专家咨询法、实地访谈法等方法,对“金色港湾”建筑工程项目进行实地访谈,了解各相关利益群体对“金色港湾”建筑工程项目管理的看法和意见,收集项目相关资料,为本研究提供现实依据。文章主要分为五个部分,第一部分对文章研究背景、国内研究情况以及国外研究情况进行详细介绍,并简单描述文章的研究内容、研究意义、研究方法等。除此之外,还一一列举了本次研究涉及的项目质量管理理论。第二部分全方位分析W公司“金色港湾”建筑工程质量管理情况,对项目的基本信息、工程项目概况、施工项目质量管理措施、项目的质量管理现状进行了分析。第三部分全方位调查、分析该项目的质量管理情况。归纳出该项目存在的质量管理问题,质量管理的体系不够完善、管理人员整体素质低、施工材料质量不合格、项目施工机械及设备选用不合理、项目施工工艺落后等等。第四部分提出一系列问题解决措施,主要包括:健全项目质量管理组织体系、完善项目质量管理制度、“六西格玛”思想下的质量计划、零缺陷思想下的风险控制、加强全面质量管理与控制力度等。希望通过相关质量管理理论知识,指出该项目质量管理中存在的问题,分析产生问题的原因,提出项目质量管理的优化对策建议,进一步提高项目质量。期望本文的研究成果可以给该项目及类似项目的质量管理工作带来有价值指导。