随着我国经济的发展和全民健身计划的逐步推行，体育健身俱乐部已经成为当今的朝阳产业。在2011年的《山东省国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要》中就强调加强对健身俱乐部的发展的支持力度，明确指出支持企业和个人投资股份制俱乐部，鼓励开办各类健身俱乐部，满足群众对高质量、多层次、个性化体育健身需求。体育健身产业逐渐成为新时代焦点，各种形式的体育健身服务如雨后春笋般涌现。这其中，体育健身俱乐部就是建立在市场经济体制改革、体育体制改革中涌现出来的一种新的体育组织形式，是体育社会化的必然产物。健身俱乐部作为构建全民健身服务体系的重要组成部分，从80年代初期在山东省就已初见萌芽，但由于经济发展水平、经营理念、管理水平、经营者素质以及市场化经营策略等相关因素的制约，山东省健身俱乐部在市场化运作过程还存在着诸多问题。因此对山东省健身俱乐部市场化运作问题的研究既是实践的需要，也是山东省社会经济和体育发展趋势的要求。本文在查阅大量国内外相关文献和实地调研的基础上，以山东省具有代表性的健身俱乐部为案例进行了研究，运用体育经济学、产业经济学、市场营销学、管理学等相关理论知识，重点从山东省健身俱乐部市场化运营模式现状、国外健身俱乐部市场化运营模式经验借鉴、山东省健身俱乐部市场化运营模式评价与选择、对策建议等，对山东省健身俱乐部市场化模式进行了较深入系统的研究。山东省健身俱乐部市场化运营模式现状是本文研究的基础。本部分首先介绍了山东省健身俱乐部发展的概况。接着基于山东省150份调查问卷，运用SPSS16.0统计分析软件对山东省健身俱乐部市场化运营模式进行了调查分析，在此基础上提出对策建议。最后，分析了山东省健身俱乐部市场化运营模式，并对不同运营模式进行了案例分析。国外健身俱乐部市场化运营模式研究是本文研究的补充，本部分通过介绍美国健身俱乐部市场化运营模式的分析，从差别化经营、标准化服务、加强组织模式创新、加强政府扶持四个方面提出完善山东省健身俱乐部市场化运营模式的经验借鉴。山东省健身俱乐部市场化运营模式的评价与选择是本文的研究核心和落脚点，本部分首先是对山东省健身俱乐部现有运营模式的比较与评价。接着是对山东省健身俱乐部市场化模式的选择，通过比较与评价，确定了以特许连锁经营为主的经营模式。最后提出山东省健身俱乐部市场化运营的保障措施。