在信息一体化和经济全球化的背景下,各个行业的竞争均日渐激烈,企业为适应市场经济环境,提升自身的竞争力,不断地探索提升效率与绩效的方法。电力企业属于大型的国有垄断型行业,随着电力行业的迅猛发展,竞争也日益激烈,在电价即将实行竞价上网的形势下,电力企业不断地实施绩效考核,但是在自身性质的影响下,绩效考核系统构建和实施当中,还存在着诸多的不足之处。电力企业绩效考核的实施没有完善的制度保障,加之人才短缺和晋升、奖惩机制不完善,导致企业宣教管理无法有效实施,火力发电企业的运行管理受到不良影响。基于此,此次研究以HZ火力发电厂运行班组作为具体研究对象,分析我国火力发电厂运行班组的绩效考核系统建设和应用情况,为我国状况相似的其他火力发电企业提供借鉴,促进我国火力发电行业绩效考评能力的提升。第一,对本文的研究背景及意义加以分析,将研究根本确定下来,同时收集和整理国内外关于绩效考核系统的相关研究,总结分析课题当下的研究现状,并对绩效和绩效考核相关的概念和理论进行阐析,为后续的研究分析奠定基础;随后以HZ火力发电厂运行部为对象,分析火力发电厂及运行班组的人力资源和绩效考核情况,指出不足之处;在此基础上,针对火力发电厂运行班组的基本情况和实际管理水平,构建适合其发展的绩效考核优化方案,并对火力发电厂运行部班组绩效考核优化方案的实施进行分析,最后得出研究结论。