伴随着我国经济水平的持续提升,人才及知识资源在整个社会发展过程中占据了越来越重要的作用。人才及知识资源已经逐渐成为了决定企业是否能够获取市场竞争优势的关键性因素,选聘、培养、留住知识型人才都是企业人力资源管理的重要环节,而且各个环节之间密切联系。离职率是企业人力资源管理最终效果的直接体现,如果离职率较高说明目前使用的人力资源管理模式存在的缺陷较大,这些人才管理方面的不足会导致严重的经济损失,甚至威胁到企业最终的社会经济效益目标的实现。现阶段我国劳动力充足,加上员工离职问题具有很大的隐性成分,因此并没有得到相关企业管理人员的足够重视。本文基于人力资源管理和企业发展理论,以XH公司为研究对象,在分析XH公司的发展状况和人力资源现状基础上,深入探讨了XH公司员工离职现状及高离职率对公司发展的影响；分析了XH公司离职成本；综合分析了影响XH公司员工离职的社会因素、个人因素和企业因素,以及XH公司人力资源管理制度中存在的问题,在上述各方面分析基础上,制定了提高XH公司人力资源管理水平,降低员工离职率的可行性方案和政策。本文研究成果对我国私营企业人力资源管理有一定的参考价值。