供应链管理(SCM)是对供应链业务及各种伙伴关系进行计划、组织、协调和控制的一体化管理。供应链管理的目的是通过对供应链各个环节的活动的协调,通过对供应链中的物流、资金流、业务流和信息流的有效控制达到减少库存、缩短生产周期、增加柔性和敏捷性、快速响应顾客需求,以最小的成本为用户提供优质服务实现最佳业务绩效,增强企业的竞争力。采购是供应链中重要环节,制造企业优化供应链往往从采购入手。本文以B公司为例首先分析了其材料采购流程和运输情况及存在问题:计划不明确,供应商认证和管理,采购成本偏高,新产品开发周期长等等,然后提出流程优化方案。对于B公司采购流程进行了优化,加入信息共享模块,利于提高各职能部门效率和供应商的生产准备工作。其次文中结合实际情况和供应链、采购管理理论对供应商认证、管理和长期战略伙伴关系的建立作了系统说明,给出具体标准依据,阐述了长期战略伙伴关系的供应商管理理念;控制采购成本是制造企业增加利润的重要一环,但是控制采购成本在执行中需要根据实际情况,提出保证质量前提下根据具体情况控制采购价格的观点,采用组合定价策略等;新品开发优化;对公司计划和服务理念作了简要介绍给出建议。最后简要描述物流运输,针对性提出逆向物流的思想应用。