近年铁路建设项目尤其是高铁项目快速发展,其中铁路建设项目管理水平的高低对项目成功影响很大,因此各参建单位做好项目管理工作有很强的现实意义。本文基于铁路建设项目业主这一视角,研究项目管理理论及方法,对推动铁路建设项目管理有良好的指导作用。本文利用文献分析法、实证分析法以及定量和定性相结合等方法,对铁路建设项目业主方项目管理进行理论和实践研究。首先,从铁路建设项目经济技术特点、组织结构、运行模式几个方面分析铁路建设项目业主方项目管理相关理论。其次,从铁路建设项目业主方项目管理的目标、内容等方面出发,对比业主方项目管理现状,得出铁路建设项目中存在业主未发挥管理核心作用、协调各方不善等问题。基于现状分析,从铁路建设项目前期、工程实施、投产运行三个阶段着手,研究业主方项目管理运行机制工作方案,并形成业主方项目管理整体框架图。最后以武广高铁项目管理为依托,分析其业主方项目管理概况,并对其运行机制进行了深入研究。本文对于铁路建设项目业主方科学、有序推进铁路工程建设,提高项目管理水平,具有一定借鉴意义。