随着空气污染的严重,空气源成为了影响人们身体健康的隐形杀手,空气质量问题越来越引起人们的关注。2013年以来,我国大规模发生的“雾霾”天气,让具有消毒杀菌、除异味的空气净化器进入广大消费者的视野。2004年6月,中国科协对我国汽车内环境污染情况进行了调查,1175辆被检测汽车中只有52辆汽车全部检测项目达标,占总样本的4.4%,新车甲醛超标的占23.4%,车内苯浓度超标的高达75.1%,车内的空气污染开始逐步引起了人们的关注。国内外大量车载空气净化器生产商开始了对车载空气净化的项目开发,大量使用了项目管理技术。项目管理的基础理论经过了几十年的发展相对来说已经比较成熟,但是大多数的研究主要集中于项目管理理论在不同行业及领域的应用以及一些项目管理方法与工具的创新。飞利浦公司在车载空气净化器项目的研发中运用了端到端理念,是对开发流程的一次重塑,大大提高了项目沟通管理、项目时间管理、项目需求管理的水平,缩短了项目的研发时间,提高了项目研究成果与市场需求的匹配度,取得了巨大的成功。本文将通过问卷调查对定制化车载空气净化器开发项目问卷调查进行分析,分析定制化车载空气净化器开发项目的特点及开发现状,介绍了飞利浦公司的情况和飞利浦公司车载空气净化器项目的背景、介绍了飞利浦公司在传统项目管理中存在的问题。本文主要介绍端到端理念植入定制化车载空气净化器的项目管理,分析端到端理念定义、内涵及优势,端到端概念植入飞利浦车载空气净化器项目及端到端理念在飞利浦车载空气净化器本田项目中的应用,最后分析端到端理念植入定制化车载空气净化器带给项目管理的变化,肯定了端到端理念的先进性,期待能够激发和完善更深层次的研究。