经济全球化时代随着信息技术的不断完善和发展,制造业专业化程度也越来越迅速发展和日臻完善。基于生产外包模式下的项目管理企业一直在探索和发展中谋求更好地发展。每个项目的成功与否都将影响着这些企业的生存和壮大。因而,项目管理对于生产外包型企业显得尤为重要。作为生产外包模式企业之一的FLUKO公司,正是此类企业的典型代表。随着业绩的不断增长,如何将项目管理与企业的实际经营管理有机地结合,成为FLUK0公司企业管理水平提升的最大难点。首先,本文从项目管理的角度出发,结合FLUKO公司实际管理现状,对FLUKO公司项目管理现状进行阐述。其次,通过前一章的现状描述,找出FLUKO公司项目管理中存在的问题并进行分析。,根据FLUKO公司项目管理中存在的问题分析,笔者应用项目管理的相关方法和工具,根据项目全生命周期理论,从项目前期策划、OEM生产商管理、现场管理、人力资源和沟通管理,以及维修管理和客户服务管理等方面提出了改进建议。最后,本文通过部分改进建议在MK项目实施中的应用,对项目实施进行分析和评价,同时验证了改进建议的有效性和对FLUKO公司的项目管理效果的改善。本文不仅对提高FLUKO公司的项目管理水平有帮助,而且对行业内其它企业,特别是生产外包型项目管理企业具有一定的借鉴和规避的参考价值。