笔者通过对北京科锐电自动化股份有限公司发展历程的梳理,基于“五力模型”和“SWOT方法”对企业发展历史中内外部环境进行分析,发现该企业的成功得益于它在无意识状态下选择的差异化经营战略。　　 北京科锐公司较为完整的历经配电设备制造业市场自开放以来的各个时期,具备行业共性,为行业培养了大批杰出人才,是行业中较为典型的代表。国家“十一五”、“十二五”计划都规定了对电力行业的极大支持。国家电网公司和南方电网公司不断追加对城乡电网改造的投资。可以预见,电力行业长期向好,配电行业会有一个至少长达十年的高速发展期。中国配电设备制造业市场历经近二十余年开放和发展,涌现出一批优秀的本土配电设备制造企业。它们紧抓行业历史发展机遇,大力投入自身技术研发与创新,重视品牌建设,建立稳固的销售渠道,在全球化的今天与背景深厚的国外品牌共同竞争。　　 因此对于北京科锐公司的研究不仅具备理论意义还具备实用价值。　　 论文针对北京科锐公司各个时期面临的外部环境和内部特征展开调查,考察供应商、购买商、行业新进入者、替代产品和行业内部竞争程度对企业的影响,分析企业内部优势和劣势以及外部机会和威胁。并在此基础上,通过对企业发展过程的理解,提炼出企业的成功其实是在无意识下选择了与波特差异化经营战略思想相符合的发展之路。并对企业的未来进行预测。