深圳市欧标实业发展有限公司(以下简称：ABELL公司)是一家专业生产常规专业对讲机的电子制造企业，近年来随着对讲机企业竞争日益激烈，深圳ABELL公司来自同行的压力越来越大，单台产品利润越来越薄。为了改变ABELL公司生存现状，提高ABELL公司的竞争能力，本文针对ABELL的营销战略进行了诊断与调整。 本文根据战略诊断的内容和一般程序，首先对ABELL公司的战略背景进行了调查，在充分调研的基础上，对公司经营的外部环境和内部资源条件变动进行分析，并对两个时点(原营销战略制定时点和现在时点)的关键环境因素进行了比较，结合波特的竞争分析模型，确认公司面临的环境变动情况及变化趋势，诊断得出公司经营战略执行基础的改变以及环境对经营战略的要求：通过对战略目标的审视及原战略的分析，确定目标及战略手段调整的必要和方向：利用EFE和IFE评价矩阵诊断出公司战略对内外部环境的适应性，并在诊断的基础上提出了ABELL公司进行营销战略调整的策略——创新企业设计，本文基于创新企业设计，根据公司所处内外环境的位置提出三种企业创新模式：客户解决方案模式，产品金字塔模式，专业化利润模式。同时对提高公司竞争优势方面提出了相关建议。