近年来,越来越多的企业面临着强化企业合规管理,防范合规风险的重大课题,尤其是中兴通讯因不合规被美国制裁事件牵动了国内企业合规管理的神经,经过近五年来的合规浪潮,国内企业合规管理的痛点已经从之前不知道何为合规、如何构建合规管理体系变成为如何落地和执行合规管理体系,以及在面对合规监管时如何迅速、有效降低或化解合规监管危机。基于前述背景,本文针对受监管企业如何构建和完善合规管理体系进行研究,首先,本文从理论研究出发,论述了企业合规的基本概念、法规与政策背景、理论基础和合规管理体系及其构建路径;接着,本文以受监管的A公司作为研究案例,从该公司的合规发展历程着手,重点阐释了该公司近期遭遇的合规危机及其应对措施,分析了合规管理对该公司经营的影响,并且从合规意识、制度制定和执行方面分析了A公司出现合规危机的原因,指出了该公司重构和完善合规管理体系的必要性;此后,本文介绍了在遭遇此次合规监管后,A公司按照相关规范性文件和指引重新搭建的合规管理体系;最后,结合A公司现行的合规管理体系存在的问题,针对性的在制定专项合规危机应对机制、完善合规组织架构、加强文化建设和培训、强化合规保障机制四个方面提出了完善措施。构建良好并得到有效执行的合规管理体系是企业稳健经营的重要基石,能够有效防范和化解企业潜在的风险和现实的风险。本文基于对受监管企业合规管理体系的案例研究,以期给A公司及我国广大中小企业构建合规管理体系带来借鉴意义和参考价值。