当今的世界是变革中的世界,当今的中国是变革中的中国,电力放松管制更是”山雨欲来风满楼”,必将给整个电力行业带来巨大的影响。如何在这种变革的环境中生存和发展,是摆在每个供电企业面前的问题。所谓企业战略,就是在市场经济条件下,企业为了在竞争中求发展,根据自己的内部条件和外部环境所进行的一系列带有全局性和长远性的谋划和对策。战略管理的意义不言自明,一个企业如果没有了战略,就没有思想,没有思想就没有了前途。正如德鲁克所言”战略使企业为明天而战”。本文希望通过介绍企业战略管理理论与方法,其中主要介绍战略管理的思想、波特的竞争力模型、战略分析方法—SWOT方法及战略评价,然后对赣东北供电公司所处的外部环境、企业内部资源和能力的全面分析,运用战略管理的理论,从战略分析、战略评价、战略选择和战略实施等几个方面,对赣东北供电公司的优势、劣势、外部机会与威胁进行分析,在此基础上研究探讨赣东北供电公司的经营发展战略以及有关问题。在论文主体部分完成后进行小结及展望。