随着数字化技术在各行各业如火如荼的推展,数字化转型也逐步渗入到公司内部各个领域。数字化转型可以提升公司运营效率、提高员工工作效率,也为企业立足于市场增砖加瓦。而其中企业营运数据准确性、及时性、整合性对于企业决策、改善自身竞争力、改善客户满意,提升企业价值尤为重要。本论文用YD公司营销报表数字化项目为研究对象,研读了国内外相关进度管理理论的研究文献,通过挖掘企业数字化背景知识及项目进度管理理论对其进行详细研究。首先,本论文是对YD公司营销报表数字化背景进行研究,因案例是跨部门临时性工作,故采用项目管理方式进行。为确保项目结果符合预期,笔者查阅了项目管理及报表数字化研究的相关文献作为指导YD公司营销报表项目推展的依据。其次,按照YD公司营销报表数字化项目实际推行状况,使用工作结构分解的方法对项目范围进行界定、对项目内容进行项目活动分解、依据计划评审技术评估项目活动工期。然后,借助计算机软件project制定项目执行关键路径及关键活动,并罗列出项目进度甘特图以确保项目计划有理有据。再次,从项目启动到收尾整个过程均透过Project软件进行过程管理,对项目偏差进行追踪和应对,通过规范化的变更流程对项目计划进行变更。最后,项目过程中及时进行总结分析做好组织过程资产留存,确保YD公司营销报表数字化项目顺利进行的同时也能够为公司项目管理积累管理经验和方法。