A公司ERP优化项目风险管理研究

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在科技创新发展的推动下,很多企业都面临产业的转型和升级,进一步提升产品质量也成为企业在发展中的重要任务。然后,支撑企业发展的信息化系统在面对复杂产品以及业务时,表现出功能单一、信息交互能力不足,二次开发难,对业务决策支撑不够等问题日益严重,无法满足企业快速发展的需求。A公司作为一家研发制造企业,当前以ERP系统为核心的信息系统已相对落后,难以匹配企业当前发展状况,ERP系统的优化项目势在必行,加强ERP系统与上下游系统的基础,加强报表的开发已满足对业务层决策的支持,加强数据安全的管理,加强系统的模块化设计。本研究首先以收集和整理信息技术和风险管理等领域的相关科学研究成果为基础,对项目各阶段的风险进行总结归纳,结合德尔菲法、层次分析法、模糊综合评价法等研究方法完成评价指标模型的设计开发工作,并对各风险要素的影响作用进行量化分析,明确其相对权重取值。针对风险表现进一步完善风险管理体系,提出合理的风险管理措施,确保ERP系统优化项目的成功上线,为企业提供强有力的信息化支持。同时为确保信息化系统的良好运行状态,需对系统运行状况进行动态监督和管理。定期开展风险审计会议等工作,对项目风险进行研判,对其变化情况、应对机制可靠性、风险可控性等问题进行科学评判,充分保证系统各项功能的有效性。
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