营口鑫源金属套管有限公司（以下简称公司）是凭借实用新型专利优势在国内独家生产新型电线电缆保护管的生产厂商。专利到期后，一些厂家见有利可图，竞相研制仿造。新竞争者的加入，打破了多年来独家生产销售的垄断经销格局。由独家生产销售到面对充满竞争的市场营销环境，对公司来说是一个现实的挑战。市场竞争局面的形成，导致销售价格的降低。进而降低了公司盈利能力，对公司的生存发展产生不利影响。公司外部环境发生的上述不利变化，使企业面临如何保持竞争优势的挑战，也面临着怎样预测和回应行业环境变化的挑战。如果忽视行业环境变化对公司的影响，必然给公司带来负面影响。 本文从企业的生存环境出发，认真地对企业的外部环境和内部条件进行系统低评估，对企业在新形势下的竞争战略做出了一些切合实际的研究。本文采用的研究方法是，运用波特的五种竞争力与SWOT分析方法，对公司所处的行业环境和内部条件进行了评估，在此基础上通过对公司未来可能的几种竞争战略的备选方案的比较，提出了的竞争战略发展目标及战略实施的措施。本文重点是运用战略管理理论中的行业竞争战略理论，以及企业的核心竞争力理论来研究公司的发展战略。结合企业实际提出了备选方案并进行了对比分析，进而提出竞争战略实施的措施。