建筑业是我国国民经济的支柱产业,在社会和经济发展中发挥着举足轻重的作用。在中国加入WTO以来,我国的建筑业进入了快速增长的“黄金时期”,同时,建筑业的市场格局也发生着迅猛的变化,竞争日益激烈。面对机遇和挑战,作为一个有着悠久历史的大型建筑施工企业,中铁X局集团公司重新制定发展战略势在必行。本文首先简明地介绍了建筑业的发展状况和中铁X局集团的公司概况,力求对研究的背景和研究对象作以清晰地描述。随后,运用PEST分析法、波特五力模型以及产业价值网模型对中铁X局集团公司的外部宏观环境和行业环境做了较为详细地分析,并结合对公司内部资源、能力的分析运用SWOT综合分析矩阵法总结出中铁X局集团公司具有的优势和劣势以及面临的机会和威胁,从而得到战略选择的总体方向。接下来,根据集团公司的定位和愿景以及以上分析结果,制定公司的总体发展战略,并依照总体发展战略从组织机构、人力资源、市场营销、技术开发、项目管理、财务管理、信息化等方面制定较为详细的职能层实施战略。最后,从战略管理体系建立和企业文化建设两个方面,构建战略实施的保障体系,以实现动态地进行战略管理并确保制定的发展战略得以有效实施。本文在构建中铁X局集团公司发展战略体系的过程中,运用了科学的分析工具对企业外部环境做出了详细客观的分析,并尝试使用产业价值网模型对企业所处建筑行业的行业构成要素进行全新地诠释,无论从分析的结果还是制定的战略,都对案例企业及与之类似的建筑施工企业的发展具有一定的借鉴意义。