本文主要就R公司在经营过程中所面临的采购管理观念相对落后,采购管理制度和采购管理流程不合理,缺乏采购成本分析以及总成本分析,生产物料分类管理缺乏,供应商开发与选择机制不够完善,以及缺乏有效的供应商管理等问题等问题进行深入的研究分析,找到造成这些问题的原因,并结合相关的理论知识,提出转变陈旧的采购管理观念,树立战略采购管理思想,优化采购流程并建立相关采购管理制度,对生产物料进行分类管理以及实施采购总成本分析,以降低采购成本,优化供应商开发选择机制,对供应商关系进行分类动态管理,维持良好的合作关系。为了保证这些优化措施的实施,提出了相关优化措施实施保障。通过研究可以发现,采购管理观念的转变是整体措施实施的根本,只有转变观念才能进行后续行动的落实。同时,建立良好的采购管理制度与相对完备的流程才能保证优化相关措施得到有效的实施。采购管理优化活动是企业自身改善诉求与供应商良好支持配合相结合的过程,因此改善并保持良好的供应商关系管理,才能有效的保证后续改善活动的效果。本文希望通过研究,为R公司所面临的生产物料采购管理方面问题提供解决方案参考,同时为相似行业提供借鉴参考,也希望借助这些研究内容进一步丰富相关采购管理知识内容。