“供应链”和“供应链成本管理”这两个概念被提出的时间并不长,但在学术界和企业里已经被广泛引起关注。许多国际知名企业已经在供应链管理实践中取得了值得称道的业绩,因此这更使人坚信供应链管理是21世纪企业适应全球竞争的一个有效途径。　　供应链成本管理是供应链管理的一部分,是一种跨组织成本管理。它把成本管理思想拓展到整个供应链,意味着成本管理方法跨越了组织边界。随着国内外对供应链管理研究的深入,越来越多的学者开始重视对供应链成本管理的研究。供应链成本管理是供应链管理和成本管理相结合的产物,是当代成本管理发展的必然趋势,也是当今企业获得竞争优势的新突破点。供应链成本管理研究以顾客需求为出发点,通过优化供应链相关作业,最终实现顾客满意度最大,供应链各成员协调共赢,整个供应链体系成本最低、效益最高的探索模式。　　快速消费品FMCG(Fast Moving Consumer Goods)工业在全球经济中一直占有非常重要的地位。因为人们的日常生活离不开对快速消费品的消耗,所以该行业与其他行业相比,与居民的生活更密切相关。快速消费品行业的供应链相对较长,运行节奏较其他行业更快,对供应链各环节的要求更高。快速消费品单品的价值较低,毛利率较低,所能赚取的利润空间不大。因此其供应链成本较为敏感,制造商往往对供应链成本更为关注。随着企业内部管理方法的日益完善,通过提高劳动生产率和节约企业内部资源的办法来降低成本的几率更小,以期获得更大利润空间的可能性更低。因此消减供应链成本就成为快速消费品制造商降低总成本的必然选择。而传统的成本管理是只专注于企业内部的成本控制,它已不能满足快速消费品行业的飞速发展及对供应链成本管理的需求。一种跨组织的成本管理方法,即供应链成本管理应运而生。它将传统着眼于企业内部的成本管理思想和方法拓展到整个供应链中,是传统成本管理对竞争环境变化所做的一种适应性变革,是现代成本管理发展的必然趋势。可见对快速消费品的供应链成本管理进行研究具有非常重要的现实意义。　　快速消费品行业供应链的特点如下:1、由于快速消费品单品的价值较低,所能赚取的利润空间不大,所以生产商往往对成本的控制要求更为迫切。2、消费者容易在同类产品中转换不同品牌的特点要求生产商必须及时掌握消费者需求的变化,更快的满足消费者需求。3、快速消费品生产和库存周期较短,需要迅速、及时补货,对库存配置、运输配送以及渠道管理的要求很高,相应地对物流的响应速度和协同性有很高要求。4、快速消费品产品的忠诚度不高,因此在系统设置时必须考虑各种促销手段和广告对于需求的影响,进而分析对于整条供应链的影响。　　面对快速响应和多边的终端需求,快速消费品行业的供应链在需求、库存、物流等方面存在以下问题:(1)需求管理不到位,供应链缺少前向的洞察力;(2)供应链上的协同性差;(3)供应链上各层次计划不准;(4)库存高;(5)响应速度慢;(6)来自物流业务的挑战;(7)物流外包出现的问题;针对快速消费品行业供应链管理遇到的问题,可以采取以下措施解决。(1)运用集成计划系统;(2)分布式的集中订单处理系统;(3)补货计划;(4)库存计划;(5)物流业务的优化;(6)整个供应链网络的设计与优化;　　本文以M公司的供应链管理实例,对M公司供应链成本管理现状进行了分析,具体阐述了目前M公司供应链成本管理遇到的多方面问题。同时提出了一系列M公司采取的行动,包括提高需求计划的准确性、采购环节增强的若干手段以降低采购成本、增加供应商的热情等,生产环节实施的一系列降低成本的项目以及物流环节在供应链下游起到的作用。说明成本管理在供应链管理中的重要地位和作用,进而对供应链的采购、生产各环节进行分析和探讨以促使整个供应链不断优化、提高效率。近一年多来,M公司对供应链各环节进行了相对完善的改进与加强。在此过程中,每一步的调整都涉及管理手段的创新、新型管理工具的应用,投入产出的权衡与对比。成本的问题无时无刻不困扰着企业的经营管理者,研究这一问题的现实意义于此,研究该案例的应用价值也于此,通过这一研究拉近了会计课程理论的学习和实践的距离。　　论文紧扣成本管理和成本控制的主题,借助供应链这一最新的管理思想,探索实现企业经营最佳效果的有效途径。本文的先阐述了供应链成本管理方面的理论和快速消费品行业的相关知识,之后论述了M公司目前供应链管理的现状,并通过财务数据的应用,分析了供应链成本管理在拉动主营业务收入增长和降低成本增加利润方面的重要作用,同时通过对成本各个层次的分别阐述,归纳了在供应链成本管理方面可以做到的若干要点。