高校教材属于教育类的图书产品,这类产品的特点是既具有一般商品的经济属性,又带有公共产品的性质,具有社会属性。随着我国加入世贸组织,逐步建立起社会主义的市场经济体制,国家从2000年后就要求全国的出版行业基本上要逐步完成企业化转制。我国的高校教材市场,由于在校生规模大,发展相对滞后,应该是一个潜力较大的市场。出版社如何抓住企业改制、市场逐步开放的良好机遇,通过创新来获得发展的机会,是一个值得研究的课题。湖南教育出版社是全国573家出版社中的一家省级出版社,在其发展过程中,具有目前众多中小出版社的一般特点,同时,又具有相对超前的市场意识。如何在形势发生变化时能通过创新来获得竞争优势,迅速发展、壮大自己,增强抗风险的能力,对湖南教育出版社和我国众多中小出版社都具有很强的现实意义。本文以研究湖南教育出版社高校教材市场的竞争战略为切入点,通过对湖南教育出版社的背景,高校教材的发展现状、经营环境,湖南教育出版社内部资源和能力的剖析和研究,依据企业竞争战略和相关的企业管理理论为指导,提出了湖南教育出版社必须通过创新,果断实施“走出去”的成本领先战略,通过扩大市场份额来实现企业的可持续发展的思路。本研究阐述了企业的产业特点对制定企业发展战略的基础性作用:强调了创新对湖南教育出版社发展的重要性,指出了出版社的发展必须注重其经济效益与社会效益的统一。本研究力求为我国众多的中小出版社发展提供一些借鉴和参考。