改革开放以后,中国的建筑业得到了飞速发展,写字楼、高速公路、商品房等一个个工程项目从开工到竣工,都是一段漫长而复杂的过程,这些项目往往工期长、投资大,整个工程的进度控制对于整个项目的质量和成本密切相关。对于大型公建电气安装工程项目,为了能够满足工期要求,同时保证本企业的经济利益目标,编制合理的进度计划以及采用什么方法进行进度控制是工程所面临的最迫切的问题,有着非常重要的意义。本文以进度编制和进度控制相关知识为基础,以天津滨海世贸财富中心的电气工程为例,首先论述了项目进度计划与控制的原理、方法在工程施工过程中的应用,分析了项目电气工程的特点以及进度管理控制过程中存在的问题,并在实际电气工程施工管理中运用进度管理的方法和理论,对电气施工的工作进行结构分解、确定先后施工工序关系和责任分配矩阵,运用网络计划技术编制施工进度网络图和甘特图,采用横道图法、S型曲线比较法对进度控制进行过程检查和结果分析,然后论述了如何实现项目进度管理目标和实现目标应提供的一些保证措施,从而对项目进度进行科学管理和有效控制,最后针对电气工程进度实际施工过程中的具体问题进行具体分析并提出了相应的解决措施。项目工程的进度管理,是施工管理中不可缺少的关键环节,存在较为关键的位置和价值,本文试图借助对这一内容的探究,不但提升自身对进度监控的认知,也对施工企业提供一些实质性的参考。