现代企业的竞争由企业间单个环节的竞争逐渐转变为企业整个产业链条的竞争,在产业结构调整的大背景下,数字化与各产业的融合正在引发新的产业变革,这对传统产业的升级改造及业务拓展具有重要作用,数字化正在成为企业产业链升级的新动力。2018年6月国务院办公厅印发《关于推进奶业振兴保障乳品质量安全的意见》,全面加快奶业振兴的战略部署,不仅在产品层面要求高质量,还对乳制品企业提出了新的发展目标。而传统企业产业链信息化的建设难以与企业新的发展趋势相匹配。因此,研究全产业链数字化升级的路径及效果,对助力企业抓住企业数字化发展机遇,促进我国企业产业结构的优化升级具有重要意义。为了减轻行业竞争带来的压力,蒙牛乳业积极采取自建、投资、战略合作等多种方式加强全产业链布局,并在企业内部构建庞大的信息管理系统,对全产业链的各环节进行数字化改造。先以数字化赋能财务系统,为进一步开展全产业链数字化改造奠定了基础,逐步实现生产的数智化协同、商业模式的转变,形成了良性的消费循环。本文运用文献研究法和案例分析法,以蒙牛乳业为例,从其全产业链数字化升级的背景和动因入手,结合实施过程总结全产业链数字化升级的路径及特点,并借助财务指标分析其全产业链数字化升级的实施效果。总体来看,蒙牛乳业的数字化是企业全产业链升级的助推力,而且其数字化战略与蒙牛乳业长期以来的发展战略深度融合,共同推动企业管理的提质增效,增强企业核心竞争力。蒙牛乳业全产业链的数字化升级在财务体系、商业模式、智慧供应链以及消费者洞察四个方面已经取得一定的成效。通过研究本文得出以下结论:在全产业链数字化升级路径层面,深化财务的数字化建设是企业全产业链数字化转型升级的有效途径;在对企业的影响层面,全产业链数字化升级有助于增强企业核心竞争力,保障企业可持续发展。最后本文基于案例的可取之处,为其他开展全产业链数字化升级的乳企提供以下三点启示:第一,要坚持以技术推动创新研发,是全产业链数字化升级的核心,有助于企业在产品和产业层面的业务变革;第二,在企业范围内,搭建扁平化的组织结构,是全产业链数字化升级的保障,有利于企业推进全产业链数字化转型升级,促进多平台相互协同;第三,提高企业全体成员的成本费用控制意识,是实现全产业链数字化升级目的的有效手段,有利于充分发挥数字化的作用,推动企业高质量发展。