在深化金融供给侧结构性改革的背景下,投资银行要谋求长远发展,必须按照自身状况,综合考虑内外部环境,构建绩效评价指标体系。使绩效评价与投资银行的战略目标保持一致,达到动态的平衡,以利于评估战略目标的执行情况。以M公司投资银行部为例,对其现有的绩效评价指标体系进行了分析,并结合公司自身的实际状况,引入平衡计分卡对投资银行部的绩效评价指标体系进行重构。首先,通过梳理投资银行绩效评价和平衡计分卡在投资银行绩效评价中应用的国内外研究现状,了解投资银行绩效评价指标体系的发展现状,并通过相关概念与理论的分析,为下文构建新绩效评价指标体系奠定基础。其次,分析M公司投资银行部绩效评价体系现状,发现存在与战略目标脱节、过于关注结果类指标和指标权重设置不科学等问题,并对问题进行了分析。基于上述分析,发现根据平衡计分卡设计的绩效评价指标体系,可以有效解决上述问题。因此,根据评价指标的设计原则、战略目标的分解及战略地图的绘制,并通过问卷调查了解相关专家的意见,然后从平衡计分卡的四个维度出发设计相应的评价指标。同时运用层次分析法确定评价指标的权重,得到了一套更为科学合理的、适合M公司投资银行部发展的绩效评价指标体系。再利用模糊综合评价法对M公司投资银行部的实际经营情况进行评价。最后,就该评价方案实施的保障措施进行说明,以保证新绩效评价指标体系得以顺利实行。利用平衡计分卡理论为M公司投资银行部设计了一套更为科学有效的绩效评价指标体系,为同类型投资银行构建绩效评价指标体系提供了借鉴意义。