随着市场经济的不断发展,为了使企业利润最大化,发挥员工工作积极性,很多国有企业开始进行体制改革。在转型期的企业,会面临很多问题。为了使改革平稳过渡,必须在人力资源管理方面特别是薪酬方面进行调整和完善,主要表现为薪酬结构和分配方式上。建立科学合理的薪酬体系,才能使企业适应现代企业管理制度。薪酬管理是现代企业人力资源管理的核心内容,起激励作用更是不可忽视的,薪酬制度的有效实施不仅能使企业在日益激烈的市场竞争中留住人才,而且能激发员工的工作热情,提高企业效益。改革开放以来,作为我国目前仍占主体地位的国有企业的薪酬管理制度的设计并不是非常科学有效,其激励作用也不是太尽如人意,并且在一定程度上阻碍了员工的积极性的发挥,影响了企业生产经营的效果以及企业生存、稳定与发展。本文旨在通过对GN公司薪酬管理现状的分析,总结GN公司在薪酬体系中存在的问题,包括薪酬体系没有和战略目标相结合、员工的薪酬晋升渠道单一、薪酬设计缺乏公平性原则和竞争性原则、薪酬体系缺乏透明度等,并根据薪酬设计理论以及薪酬体系设计的基本原则,对GN公司薪酬管理体系进行再设计。首先调查了公司现状,明确公司薪酬策略,其次详细描述了工作分析的内容、方法、过程和结果,重新设置了GN公司的岗位。再次对岗位评价进行了概述,举例说明了GN公司的薪酬等级划分的方法,最后分析了薪酬调查。文中着重分析了薪酬结构的设计,包括固定薪酬结构的设计、绩效薪酬的设计和福利薪酬的设计。通过对薪酬体系的再设计,使员工的固定薪酬、绩效薪酬和福利薪酬等都有改善和提高,能有效地激励员工,为企业留住人才,促进企业的生存、稳定与发展。