随着中国经济的迅速发展,市场竞争的越发激烈,这种竞争实质是人与人之间的竞争,因此各个企业都是求贤若渴,企业的管理者们越来越重视人才的培养。人力资源是企业生存和发展的重要资源,为企业保持长久竞争力和可持续发展提供了有力的保障。绩效管理是人力资源管理的核心,企业管理者们高度重视绩效管理的应用,普遍都认为绩效管理是一种有效管理控制工具,绩效管理的应用可以提升企业人力资源管理水平。但国内的企业绩效管理方面普遍存在着问题,许多企业的绩效管理工作还停留在传统的绩效考核层面上,所以国内的企业管理者们应该重视绩效管理理论的学习,建立科学规范的绩效管理体系,这样才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。SX建设实业有限公司是主要承担房地产建筑施工业务,能为房地产开发商提供专业服务。该公司绩效管理方面存在着诸多问题。本文以绩效管理的理论为基础,结合SX建设实业有限公司绩效管理的具体实践,在对SX建设实业有限公司原有的绩效考核的评估与问题分析的基础上,为其设计了新的绩效管理体系,并在此基础上探讨绩效管理体系在企业管理中的应用。本文共分为六个部分。第一部分介绍本文的选题背景,研究目的和意义以及写作思路和结构等主要问题。第二部分探讨绩效管理系统设计的相关理论为SX建设实业有限公司绩效管理再设计提供了理论基础。第三部分深入分析SX建设实业有限公司绩效管理方面存在的问题,并找出其背后的原因。第四部分建立SX建设实业有限公司绩效管理系统设计的思路,在遵循上述思路的情况下对SX建设实业有限公司的绩效管理系统进行了设计。第五部分对新设计的SX建设实业有限公司绩效管理系统实施的保障措施及其运行效果进行了总结评价。最后是本文的结论部分,对全文进行简要回顾和总结。本次绩效管理系统设计紧密结合SX建设实业有限公司的战略,在绩效考核指标设计方面,根据关键绩效指标法和平衡记分卡各自的特点,笔者综合考虑,把两者有效地结合,充分发挥它们各自的优点,来构建一个以平衡记分卡为框架的关键绩效指标体系。本文尚待进一步完善的问题有:进一步调整和完善SX建设实业有限公司绩效考核指标体系;更加合理的应用绩效考核结果。