众所周知，激励问题一直是企业人力资源管理的核心问题之一，也是各个企业面临的一个难题。激励机制在企业中的建立和应用，对于吸引人才和留住人才，充分调动员工的工作积极性，有效激发员工的工作潜能，促进企业与员工的和谐协调发展，塑造良好的企业环境等，都起到不可忽视的重要作用。在很大程度上讲，企业激励机制运用的好坏对于企业人力资源管理的成效乃至企业的成败具有十分重要的地位和作用，而如何建立健全和科学运用激励机制也就成为企业经营管理面临和亟待解决的重大问题之一。不可否认，改革开放以来，我国国有企业一直是在寻求一种有效的激励机制，但真正有效的激励机制仍然未能在国有企业中建立起来。导致员工队伍的积极性调动不起来，缺乏工作热情和创造力，从而导致企业缺乏生机与活力，缺乏在国内外市场上的竞争力，最终的结果必然是国有企业普遍效益差，亏损严重，同时也面临着人才流失严重的问题。因此，寻求并建立一种有效的激励机制，不仅是所有企业管理者及人力资源管理所追求的一个重要目标，也是当前在我国国有企业改革深化进程中所面临的一项十分艰巨而又紧迫的任务。本文在查阅大量资料的基础上，对中石油集团东方公司的激励机制进行了详细的论述。本研究首先通过文献探讨对近代激励理论进行了解，根据对东方公司人力资源管理现状及激励机制的调查分析，深入分析了该公司在激励机制方面存在的问题与不足，最后针对性地提出了优化对策和措施。希望通过研究结果为东方公司找到解决问题的思路和方法，同时能够为当前我国国有企业激励机制的完善提供参考借鉴。