根据《中国家族企业传承报告》中的数据显示,中国家族企业中有六成左右的家族二代不具有明显的接班意愿,家族二代不愿接班的情况导致家族企业相继引入职业经理人并实施去家族化。而随着生活节奏的加快,企业主婚姻不和产生的离婚财产纠纷很可能导致家族企业控制权转移和负面市场反应,从而阻碍企业发展。在面临以上情况时,家族信托不仅为家族企业的发展和家族财富的传承做出了提前规划还提供了一系列企业治理相关的方案。因此,家族信托的实施路径和其产生的治理绩效值得研究。本文选取了具有代表性的龙湖集团作为研究对象,龙湖集团的家族信托建立了权利分离制衡机制和内部激励机制、缓解了离婚案的负面影响、灵活安排了家族财富传承,是境内公司成功运用家族信托产生了明显治理绩效的案例。本文运用对比分析法、事件研究法和案例研究法对龙湖集团家族信托的治理绩效进行了分析。首先,整理分析了龙湖集团家族信托的实施路径,列出了不同阶段下龙湖集团家族信托的架构;其次,分析了龙湖集团家族信托的设立动因并介绍了其具有的特征;再者,通过龙湖集团设立家族信托后的各类数据变化论证了龙湖集团家族信托对公司治理绩效的影响结果;最后,对龙湖集团家族信托影响企业治理绩效的过程进行了机理分析。本文通过上述分析得出以下结论:第一,龙湖集团家族信托的设立动因主要在于保护家族财富的安全性、维护股权稳定、平稳过渡去家族化阶段;第二,龙湖集团家族信托具有规模较小的特征,并形成了特有的混合型董事会-信托组合类型;第三,根据龙湖集团的各类数据分析表明家族信托在提高代理效率、缓解代理成本、降低离婚案负面市场反应、促进公司整体财务绩效上有着正面积极的治理作用;第四,龙湖集团家族信托主要通过稳定股权结构、实施高管雇员持股信托以建立内部激励机制、形成权利分离制衡机制、管理家族事务等途径对治理绩效产生影响;最后,本文在案例分析的基础上总结了家族信托的应用场景,提出了如何根据家族企业规划而选择与之匹配的家族信托职能以达到预期的治理绩效和管理目的的建议。