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本文从组织社会学角度研究环保领域的政府行为,通过深入细致的近距离的参与观察,着眼于政府组织在行政实际过程的执行情况、问题和特点。在现实调查基础上,文章建构了政府内部的上下级互动、政府考核的多重激励、政府和企业之间关系的理论模型。在模型建构中,特别注意了条件分析。 文章分成三个部分。首先,在政府治理方面,指出了行政机制(常规模式)和政治机制(动员模式)的混合运作是政府有效治理的重要策略之一,政府常常在这两种机制之间保持平衡和调整。更进一步,这一混合运作并不总是有效,作用的发挥面临着约束条件,尤其是不同政府层级的启动条件各不相同。第二,激励设计上,强调政府考核背后蕴含着多重逻辑,其中包括政治底线逻辑和政治联盟逻辑,它们各自对激励产生着方向不同的影响,表现出“弱排名激励”的重要特点。第三,在政企关系方面,追随制度主义和社会网络两个理论流派,讨论制度关联和社会关系对政企互动过程的影响。研究认为,国家的正式制度安排使得某些企业获得极大的组织优势,而那些处于组织劣势的企业有着强烈的动机去培植社会网络关系,从而形成“小企业大网络”的格局。 总之,本文展示了政府激励行为的多种变化及其条件和动力来源,重点分析了行政机制和政治机制的混合作用、政府内部的激励逻辑和政治联盟逻辑等,试图推进关于官员激励和政府治理的理解。