近年来,企业集团的国际化、联盟化,竞争与合作的趋势仍在继续。这一国际化的趋势要求企业集团不仅要加强自身建设和发展,而且必须高度重视企业集团的管理和公司治理问题,以真正提高企业集团的核心竞争力。在这个新的历史阶段,如何突出财务管理的地位和作用,建立、健全科学、合理、有效的企业集团财务管理模式是非常必要和非常及时的。本文以飞翔企业集团为研究对象,结合企业的实际情况,借鉴国内外已有的研究成果,采用文献综述、理论联系实际、归纳法、专家询问、比较分析相给合的方法,在分析飞翔企业集团现存财务管理模式的基础上,提出了适应当今企业竞争形势和飞翔企业集团发展趋势的财务管理模式——集成化财务管理模式。全文主要分为六大部分:第一部分主要介绍了本论文的研究背景、研究意义、国内外研究现状、研究的框架、研究的思路及研究的方法。第二部分概述了企业集团通行的三种财务管理模式及其优缺点,对企业集团通行的三种财务管理模式做了比较分析,也分析了企业集团财务管理模式选择的影响因素,为飞翔企业集团新的财务管理模式的构建提供理论基础。第三部分主要阐述了飞翔企业集团现行财务管理模式存在的问题,并分析了现存问题的成因。第四部分分析了飞翔企业集团集成化财务管理模式构建的影响因素,提出了构建集成化财务管理模式应遵循的原则,阐述了集成化财务管理模式的具体构建内容。第五部分详细讨论了飞翔企业集团集成化财务管理模式实施的前提条件、实施步骤,分析了在实施集成化财务管理模式过程中可能遇到且必需解决的问题,为保证集成化财务管理模式的顺利实施,提出了相应的具体保障措施。第六部分是结论部分,主要归纳了全文的结论并指出了论文存在的不足,对论文的完善提出了改进方向。本文的研究为飞翔企业集团财务管理模式的改进和完善提供了思路,对与飞翔企业集团相类似的企业集团财务管理模式的选择具有一定的参考价值。