绩效管理是任何一个组织人力资源管理系统中不可或缺的重要组成部分,是人力资源管理的核心内容,是其他人力资源管理活动获取有效信息的重要途径,是一个组织持续健康发展,赢得竞争优势重要支撑。近年来,随着我国行政管理体制的不断深化,《公务员法》的进一步修订实施,政府如何科学运用绩效管理手段充分发挥激励作用,提高组织效能已经成为一个热门话题。在我国公共部门,对绩效管理的重视程度越来越高,管理理念、考核体系也在不断创新,但整个体系、指标和方法在实施过程中仍然存在不少亟待解决的问题,而且在现有绩效管理中,所凸显出来的某些问题已经成为制约公共部门进一步发展的瓶颈。本文在作者工作实践的基础上,从南京国税系统基层管理机关发展的实际情况出发,借鉴国内外先进的绩效管理理论和实例,综合运用绩效考核相关理论,通过理论分析、实证分析和比较分析,针对南京市国税系统在绩效管理方面凸显出的问题追根溯源、条分缕析,提出符合实际、科学合理的绩效管理的对策建议,以期改善现状,充分发挥激励作用,提高行政效率,实现组织健康可持续发展,并为其他公共部门的绩效管理提供一定的借鉴。