自20世纪90年代以来,我国房地产行业进入高速发展时期,其市场走势也吸引着国民各业极高的关注。近年来,面对竞争日益激烈的销售环境,房地产企业想要突破困境,提高自身管理水平,需要采取一系列先进的管理手段。全面预算管理作为国外许多先进企业所推行的一种管理模式,被我国许多房地产企业用来降低公司运营风险,提高成本管控效率。我国房地产企业面对近年来日益严峻的市场形势和激烈的市场竞争环境,自身的预算管理手段也急需做出改进和提升。本文以LD房地产公司的全面预算管理为具体案例研究对象,采用文献研究法、实地调查法和案例分析法,在全面预算管理相关制度理论的基础上,凸显出房地产行业的鲜明特点。本文主要围绕LD房地产公司全面预算管理的战略目标、组织架构、预算编制、执行控制和考核激励几方面的实施现状做了分析,指出LD公司在全面预算管理上存在着战略目标偏移、组织体系不健全、预算编制不科学、执行控制不严谨、考核激励不完整的几项问题。本文根据分析提出了以下几项预算管理的优化建议:将战略目标与预算目标相融合;健全组织架构体系与人力资源政策结合;丰富预算编制的方法手段;畅通预算编制部门之间的交流渠道;在预算执行中重视预算调整,增设预算预警机制;将预算考核与基础员工绩效考核挂钩,采用多样化的激励方法。本文以实际案例出发,为LD公司改进自身的全面预算管理提供了部分修改意见,同时也为同行业的其他企业做预算管理提供了些许参考价值和借鉴意义。