高新技术企业是现代科技成果、风险投资与人力资本相结合的产物，已成为我国经济建设的一支重要力量。在高新技术企业的资产结构中，人力资产已占到了第一位，成为企业的重要资源。特别是处在高速成长期的民营高新技术企业，采用科学、合理、适用的激励机制，提升企业核心竞争力，已成为当今我国民营高新技术生死存亡的关键。 本文的研究聚焦于融资后的民营高新技术企业激励机制设计。本文以激励理论为指导，指出了融资后的民营高新技术企业现行激励机制存在的问题，并对其原因作了深刻剖析。文章认为企业在不同的生命周期应建立与之匹配的激励机制。 本文依据激励机制相关理论，通过分析民营高新技术企业融资后的企业变化及其员工特点，重点分析员工需求的变化，探索其激励机制的特点，创新性的提出融资后的民营高新技术企业激励机制架构。文章认为激励机制设计应重点设计制度激励机制、团队激励机制、长期激励机制，主要结论是：民营高新技术企业激励机制建设制度建设是基础；民营高新技术企业激励机制强调协作，群体激励是核心；民营高新技术企业激励机制物质激励是诱导因素，更强调长期激励、文化激励以保障产生持久的忠诚度、凝聚力和竞争力。文章还通过实证分析验证了上述结论的有效性。 本论文的研究具有现实意义，研究成果能直接应用于高速成长期融资后的民营高新技术企业。